Научный журнал
Международный журнал экспериментального образования

ISSN 2618–7159
ИФ РИНЦ = 0,440

КЛАССИФИКАЦИЯ И ГЕНЕЗИС ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЛИНГА В КОРПОРАЦИЯХ

Чувашлова М.В. 1
1 Ульяновский государственный университет
1. Ананькина E.A., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. : ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
2. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контроллинг. – 2002. – № 2. – С. 2–6.
3. Воронин В.П., Самойлов В.М., Смарчкова Л.В. Технологии контроллинга в системе управления хлебопекарными предприятиями. Воронеж: ВГТА, 2005. – 136 с.
4. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. – 336 с.
5. Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг. – М.: Инфра-М. – 2011. – 160 с.
6. Контроллинг : учебник / А.М. Карминский [и др.] ; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
7. Петрусевич Н. Учет в системе контроллинга. URL: www.cfin.ru/management /controlling/accincontrolling.Shtml.
8. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 3. – С. 102–107.
9. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? URL: http://www.brg.ru.
10. www.controlling.ru

В настоящее время авторы не отличаются единым мнением в отношении функций контроллинга, отмечая при этом развитие функций с генезисом самого контроллинга. Большинство авторов (Ивашкевич В.Б., Воронин В.П., Пич Г., Шерм Э., Виноградов С.Л., Лабзунов П. и др.) признают за контроллингом функции контроля, сервисную и координирующую.

Подводя итоги исследованию функций контроллинга, можно сделать следующие выводы. Различные исследователи выделяют около двух десятков функций контроллинга, таких как сервисная, управляющая, координирующая, учетная, информационно-аналитическая, навигационная, специальная, методологическая, функция внутреннего контроля, планирования, рациональности, мониторинга, организации, поддержки управления, выяснения и документирования, структурирования и доступности.

Функции контроллинга в корпорациях

Основное содержание функций контроллинга

Источники

1

2

Сервисная функция

1. Представление необходимой информации для управления [5].

Ивашкевич В.Б.

2. Поставка информации менеджером... для реализации современных стилей управления – делегирования полномочий, управления по целям[4]

Дайле А.

3. Создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием. Информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений [1].

Данилочкина Н.Г.

4. Поддержка процесса принятия решений [6].

Карминский А.М.

5. Подготовка и текущая актуализация информационной картины для выполнения функций управления, то есть информационная поддержка управления [3].

Воронин В.П.

Управляющая функция

1. Методология принятия решений и их координации [5].

Ивашкевич В.Б.

2. Реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия, и общих результатов деятельности. Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и стратегических решений.

Попова Л.В. и др.

4. Отслеживание, корректировка и оценка степени достижения целей. Постоянный контроль за достижением поставленных целей. Выявление отклонений и проведение мероприятий по их устранению [7].

Петрусевич Н.

Продолжение таблицы

1

2

Координирующая функция

1. Координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия [1].

Данилочкина Н.Г. и др

2. Увязка процессов планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации [6]

Карминский А.М. и др.

3. Обслуживание стратегических звеньев управления (присуща стратегическому контроллингу) [9].

Шеффер У.

4. Интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования [10].

НК «Объединение контроллеров»

5. Обеспечение действий, направленных на целевое управление – «управление управлением»

Лабзунов П.,

Попов Р.

Функция внутреннего контроля

1. Контроль экономичности работы подразделений и организации в целом [5].

Ивашкевич В.Б.

2. Признание роли рефлексии, дающей возможность более точно определить границы контроллинга. Оперативное устранение отклонений и корректировка планов [3].

Воронин В.П, Подмолодина И.М.

3. Контроль экономической работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Внутренняя система контроля, внутренняя ревизия.

Попова Л.В. и др.

4. Контроль намерений, согласование решений внутри каждой и между всеми управленческими функциями [8].

Пич Г., Шерм Э.

5. Обеспечение достоверности учетных данных, не подменяя учет [2].

Виноградов С.Л.

6. Обсуждение результатов анализа отклонений с ответственными должностными лицами. Разработка альтернатив при недостижении поставленных целей. Разработка внутренней методологической документации [7].

Петрусевич Н.

Функция планирования.

1. Разработка наиболее рентабельного бизнес-плана. Обоснованное стратегическое планирование [3].

Воронин В.П.

2. Планирование инвестиций, финансов, бюджетирование, планирование прибыли.

Попова Л.В.,

Испакова Р.Е.

3. Консультационное содействие при постановке стратегических и оперативных целей. Составление общего плана развития компании. Координирование и управление ходом процесса планирования в компании [7].

Петрусевич Н.

Учетная функция

1. Формирование достоверной финансово-отчетной информации о деятельности предприятия [3].

Воронин В.П. и др.

2. Сбор и обработка информации, включая ее оценку и интерпретацию; разработка и ведение системы внутреннего учета; унификация методов и критериев оценки деятельности предприятий и подразделений.

Власова Л.

Информационно-аналитическая функция

1. Эффективное применение программного продукта для обеспечения сбора, обработки, анализа и прогноза финансово-хозяйственной информации.

Подмолодина И.М. и др.

2. Представление информации (функция присуща оперативному контроллингу) [9].

Шеффер У.

Функция рациональности

Обеспечение рационального управленческого процесса

Данилочкина Н.Г.

Специальные функции

Предвидение действий конкурентов. Разработка наиболее конкурентоспособного товара. Завоевание рынков сбыта.

Подмолодина И.М.

Функция мониторинга

Контроль равновесия показателей «прибыль – затраты».

Анискин Ю.П.

Навигационная функция

Грамотное измерение ресурсов и результатов

Фалько С.Г.

Функция по поддержке управления

Подготовка и текущая актуализации информационной картины для выполнения функции управления [8].

Пич Г., Шерм Э.

Методологическая функция

Разработка системы ключевых показателей эффективности, методологии планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования [2].

Виноградов С.Л.

Функция организации

Сбор, измерение, анализ и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информаций [10].

НК «Объединение контроллеров»

Окончание таблицы

1

2

Функция выяснения и документирования

Создание концепции управления компанией в долгосрочной перспективе. Формирование основных принципов деятельности. Построение информационной системы отчетности [7].

Петрусевич Н.

Функция структурирования

Разработка организационных систем и бизнес-процессов [10].

НК «Объединение контроллеров»

Функция доступности

Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов [10].

НК «Объединение контроллеров»

Наибольшее количество авторов (Ивашкевич В.Б., Воронин В.П., Пич Г., Шерм Э., Дайле А., Карминский А.М. и др.) отождествляют контроллинг с такими функциями как сервисная функция и функция внутреннего контроля. Под сервисной функцией контроллинга при этом понимается информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений и управления предприятием. Функция же внутреннего контроля состоит в составлении сводной управленческой отчетности, оперативном устранении отклонений и корректировке планов по всем структурным подразделениям и организации в целом.

Ряд авторов (Данилочкина Н.Г., Анискин Ю.П., Власова Л., Лабзунов П., Попов Р., Петрусевич Н.) наделяют контроллинг такими функциями как координирующая, управляющая и функция планирования. При этом под координацией в контроллинге понимается увязка процессов планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации, а также координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия. Суть управляющей функции заключается в отслеживании, корректировке и оценке степени достижения целей организации. В свою очередь функция планирования это – консультационное содействие при постановке стратегических и оперативных целей, а также составление и координация общего плана развития компании.

Некоторые авторы отмечают у контроллинга (Виноградов С.Л., Подмолодина И.М., Воронин В.П.) учетную и информационно-аналитическую функции, понимая под ними сбор и обработку информации, разработку и ведение системы внутреннего учета, унификацию методов и критериев оценки деятельности предприятий и подразделений.

Следует отметить выделение некоторыми авторами специфических функций контроллинга, таких как навигационная – грамотное измерение ресурсов и результатов (Фалько С.Г.), структурирования – разработка организационных систем и бизнес-процессов (НК «Объединение контроллеров»), рациональности – обеспечение рационального управленческого процесса (Данилочкина Н.Г.) и другие.

Исследуя генезис функций контроллинга и их современную интерпретацию, можно выявить неотъемлемую связь сущности и содержания основных функций контроллинга с генезисом его концепций. На разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний, – менеджмента, учета, контроля, анализа. Так, расширение функций контроллинга сопровождается изменением и развитием его основных концепций: от ориентации на управленческий учет, через формирование информационно-аналитической системы до координации процесса управления и принятия управленческих решений. С каждым этапом развития контроллинга мы видим зарождение новых функций и расширение уже имеющихся, более глубокое их проникновение во все аспекты производственно-хозяйственной деятельности организации.


Библиографическая ссылка

Чувашлова М.В. КЛАССИФИКАЦИЯ И ГЕНЕЗИС ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЛИНГА В КОРПОРАЦИЯХ // Международный журнал экспериментального образования. – 2014. – № 11-2. – С. 62-64;
URL: http://expeducation.ru/ru/article/view?id=6167 (дата обращения: 06.07.2020).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074