Научный журнал
Международный журнал экспериментального образования

ISSN 2618–7159
ИФ РИНЦ = 0,431

УТОЧНЕНИЕ КАТЕГОРИЙНО-ПОНЯТИЙНОГО АППАРАТА ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Кунин В.А. 1 Зубова Л.В. 1 Зубов А.О. 1
1 НОУ ВПО «Ставропольский институт бизнеса и технологи «Бизнестранс»
1. Англо-Русский словарь бухгалтерского учета и аудита (2005). – Режим доступа:http://slovar-vocab.com/english-russian/vocab-accounting-audit/problem-solving-1092217.html.
2. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. –Дашков и К, 2012.
3. Богомазов С.В. Формирование условий для принятия эффективных управленческих решений // Российское предпринимательство. – 2010. – № 2.– С. 158−162. 5.
4. Зубова Л.В. Хозяйственные риски в торговом предпринимательстве. – М.: «Медиа – ВАК» журн. «Бизнес в законе». – № 03. – 2010. – С. 210-212. 
5. Зубова Л.В. Оценка и анализ хозяйственных рисков в предпринимательской деятельности: автореф. дис. канд.экон.наук. Ставрополь, 2011. – 23 с. –http://online.rae.ru/893.
7. Кунин В.А., Фоминых А.И. Концепция управления рисками сбыта в условиях трансформации конкурентной среды // Экономика и управление. – 2014.– №9 (107). –
С. 38-47.
8. Кунин В.А. Управление рисками промышленного предпринимательства (Теория, методология, практика): Монография.– СПб, 2011.

Характерной особенностью предпринимательской деятельности является её неразрывная связь с рисками, порождаемыми неопределенностью условий ведения этой деятельности. Невозможность безрискового ведения предпринимательской деятельности требует от субъектов предпринимательства постоянного учёта возможных последствий принимаемых решений с точки зрения их воздействия на систему рисков, сопутствующих предпринимательской деятельности, и выработки в процессе управления этой деятельностью мер, направленных на предотвращение и снижение наиболее опасных рисков. Асаул А.Н., Князь И.П. и Коротаева Ю.В. в работе «Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса» показывают важность понимания и историческую давность возникновения данного направления исследований. Проблемы принятых управленческих решений находятся на стыке многих областей науки, трактующих построение научной теории принятия решений по-разному. Теория принятия решений базируется на теоретических и методологических положениях таких научных дисциплин как теория полезности, теория вероятностей, теория массового обслуживания, теория игр, математическая статистика, теория случайных процессов, теория надёжности и др. В наиболее известных словарях приводится следующая трактовка термина «управленческое решение»:

• Англо-Русский словарь бухгалтерского учета и аудита (2005): управленческое решение – это «функция управленческого учета, которая состоит в сравнении всех возможных вариантов деятельности организации для выбора наиболее оптимального варианта»;

• Энциклопедический словарь экономики и права` (2005): управленческое решение – значит «выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Управленческое решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям»;

• Российская социологическая энциклопедия(2009): управленческое решение – это «формально зафиксированный проект, изменения в организации, в осуществлении которого помимо субъекта решения участвуют и др. члены организации».

• Большой экономический словарь (2009): управленческое решение –

это «совокупный результат творческого процесса субъекта и действий коллектива объекта управления, направленный на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой».

Смирнов Э.А. считает, что управленческое решение это совокупность действий. Действие нельзя отождествлять с решением и не всегда управленческое решение может обеспечить реализацию управленческих задач, а иногда оно и вовсе не обеспечивает реализацию управленческих задач. В основном, авторы понимают под управленческим решением выбор из альтернативных вариантов конечного результата управления [Российская социологическая энциклопедия(2009), P. А. Фатхутдинов, Н.В. Злобина, В.Е. Ланкина, Кошевой О.С, Эддоус М., Стэнсфилд]. П. М. Мансуров, Дорофеева Л., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Белкин А.Р. и Левин М.Ш. трактуют, что управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Таким образом, обобщение различных трактовок понятия «управленческое решение» позволяет сделать вывод о том, что управленческое решение в предпринимательстве является результатом осуществления менеджером целенаправленного процесса выбора альтернативного варианта решения конкретных организационных или управленческих задач, который характеризуется совокупностью взаимосвязанных, и логически выстроенных действий, ориентированных на разрешение конкретной ситуации и устойчивое конкурентоспособное развитие управляемой предпринимательской структуры. Важнейшей отличительной особенностью управленческого решения является то обстоятельство, что это решение принимается менеджером (наёмным работником) в рамках его должностных полномочий, определённых должностной инструкцией. Принятие управленческих решений за рамками указанных полномочий является источником повышенных операционных рисков и фактором дезорганизации процесса управления.

Для чёткого разделения понятий «управленческое решение» и «предпринимательское решение» прежде всего. следует отметить, что управленческое решение принимается управленцами различных уровней от рядовых менеджеров до топ менеджеров, соответственно сфере их компетенций и полномочий. Если принимаемое управленческое решение может коренным образом повлиять на дальнейшее развитие предпринимательской структуры, то такое решение должно утверждаться предпринимателем. В этом случае управленческое решение становится предпринимательским. Каждое предпринимательское решение активизирует цепочку характерных для последствий этого решения взаимосвязанных рисков. Резюмируя изложенное можно заключить, что «предпринимательское решение» -это результат мыслительного процесса выбора альтернативного действия (или бездействия) предпринимателя, нацеленного на повышение эффективности предпринимательской деятельности и обеспечение конкурентоспособного развития предпринимательской структуры, которое приводит к изменению уровня неопределённости предпринимательской среды и осуществлению дальнейшей предпринимательской деятельности в условиях возможной реализации рисков, порождаемых последствиями выбранного альтернативного действия. Предлагаемая в настоящей работе трактовка категории «предпринимательское решение» отражает основные особенности этого класса решений и отличия от управленческих решений, также являющихся важнейшим классом решений, принимаемых при осуществлении предпринимательской деятельности.


Библиографическая ссылка

Кунин В.А., Зубова Л.В., Зубов А.О. УТОЧНЕНИЕ КАТЕГОРИЙНО-ПОНЯТИЙНОГО АППАРАТА ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 8-3. – С. 427-428;
URL: http://expeducation.ru/ru/article/view?id=8189 (дата обращения: 12.11.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074