В настоящее время управление организацией приобретает предпринимательский характер. Это связано с факторами внешней среды. Неопределенность и нестабильность внешней среды и скорость происходящих в ней изменений будет возрастать и в будущем. Поэтому, организациям необходимо адаптироваться не только к сложившимся условиям, но и обеспечить такую способность на длительную перспективу. В таких организациях следует пропагандировать и поощрять выдвижение новых идей, поиск их решений независимо от основной сферы деятельности. При этой атмосфере поиска, готовности принятия на себя ответственность и создается возможность превращения работника, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца организации. Предпринимательский подход к управлению позволяет создать организацию, способную лучше адаптироваться к изменениям внешней среды. Необходимость предпринимательского стиля в управлении организацией обусловлена и внутренними факторами: мотивацией персонала к самовыражению и самоутверждению. Стремление работника быть компетентным, уверенным в себе лидером и характеризует самоутверждение. Самовыражение же проявляется в стремлении персонала к наиболее полному использованию своих знаний и навыков, своего предпринимательского потенциала. В рамках предпринимательского подхода к управлению организацией формируется новый тип менеджера – менеджер – предприниматель, который наделен ответственностью за все функциональные области. Главное отличие предпринимательского подхода к управлению – это поиск новых возможностей ,которые имеются не только во внешней среде, но и во внутренней среде организации, например передача полномочий подчиненным и включение их в процесс принятия решений, формирование предпринимательского менталитета и поведения. Предпринимательский подход позволяет находить эффективные механизмы управления процессами формирования социальных компетенций, которые играют главную роль в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Особая роль среди этих механизмов принадлежит предпринимательскому потенциалу персонала организации. Критерием эффективности использования предпринимательского потенциала организации является степень достижения поставленной цели, при этом необходим баланс интересов экономической и социальной эффективности. Экономическая составляющая критерия эффективности использования предпринимательского потенциала персонала – это рост показателей организации, снижение расходов, обусловленных текучестью кадров. Социальная же составляющая критерия эффективности использования предпринимательского потенциала персонала – это отсутствие роста или снижение текучести кадров и повышение социальной стабильности и удовлетворенности персонала. Следовательно, основные усилия менеджмента организации необходимо направлять на создание действенного механизма стимулирования предпринимательской активности персонала, на формирование и совершенствование эффективной мотивации предпринимательского труда.
Библиографическая ссылка
Гнеденко М.В. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 6-2. – С. 263-264;URL: https://expeducation.ru/ru/article/view?id=10242 (дата обращения: 21.12.2024).