Теория и практика антикризисного управления является актуальной проблемой для предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие охватывает актуальные и мало освещаемые в экономической литературе вопросы антикризисного производственного менеджмента, анализа экономической жизнеспособности предприятия и разработку планов финансового оздоровления.
Производственный менеджмент формирует взаимоотношения между участниками производства, распределения, потребления результатов труда. В учебном пособии планирование производственной деятельности на кризисном предприятии ориентируется на внутренние резервы, так как инвестиций практически не будет, а если даже появятся то использование их не будет эффективным ввиду отсутствия инвестиционной инфраструктуры.
Особенностью учебного пособия является то, что определяются конкретные мероприятия которые должен лично контролировать руководитель кризисного предприятия, определены особенности организации производственного планирования. Авторами были предложены: принципиальная схема организации производственного менеджмента на кризисном предприятии и направления его обеспечения планово-нормативными документами, а также особенности организации материального обеспечения производства и оперативно-календарного планирования выпуска продукции.
Проблемы управления персоналом предприятия актуальны в условиях регулярного менеджмента, тем более в условиях антикризисного управления. На содержание и специфику программ антикризисного управления выделяют, прежде всего, внутрипроизводственные факторы производства, среди которых авторы выделили наличие управленческих противоречий кризисного предприятия.
Основой авторского подхода к совершенствованию процесса принятия управленческих решений являются движущие развитием диалектические противоречия. Необходимо снизить уровень основного управленческого противоречия между постоянным изменением задач стоящих перед коллективом кризисного предприятия, решение которых необходимо для повышения его экономической жизнеспособности, и необходимостью быстрой адаптации персонала к решению новых управленческих проблем. Это противоречие находит конкретное выражение во многих частных организационно-управленческих противоречиях. Одни из которых хорошо видны, так как уровень противоречия очень высокий и они проявляют себя явно, другие скрыты от руководителя их надо выявить.
Можно выделить ряд организационного-управленческих противоречий. Противоречия между быстро изменяющимися задачами предприятия и стремлением персонала работать по-старому, нечеткая или запоздалая постановка новых задач перед персоналом, низкая квалификация персонала и другие.
Каждое административно-управленческое противоречие при желании можно детализировать и увидеть много личных противоречий персонала предприятия. Работник должен быстро подстраиваться под новые задачи предприятия, но этому мешает отсутствие опыта работы, отсутствие специального образования, низкий уровень организаторских способностей и другое. Возможно дробление личных противоречий в управленческом процессе до формирования психологических противоречий: физическое и психологическое состояние работника в данный момент, намерения работника (планирую в будущем работать или нет) система ценностей, инертность взглядов и другое.
Практика показывает, что формирование организационно- управленческих противоречий кризисного предприятия приводит к тому, что по элементам анализируется управленческий процесс, с целью получения системного ответа о путях выхода из состояния неплатёжеспособности. На крупных предприятиях с высокой степенью специализации и распределения обязанностей, противоречия возникают на уровне отделов, секторов управления, отдельных менеджеров.
В учебном пособии подчёркивается тесная связь персонального и производственного менеджмента, определены основные функции руководителя кризисного предприятия, стратегии персонального менеджмента, особенности формирования кадрового персонала кризисного предприятия. Первоначальные причины неплатежеспособности предприятия зарождаются внутри финансов предприятия. Авторы разработали рекомендации по выработке плана финансово оздоровления предприятия.
Также авторы предложили две модели анализа эффективности производства на кризисном предприятии:
– аддитивная многоступенчатая модель анализа, когда показатели раскладываются на слагаемые части, которые в свою очередь конкретизируется до уровня отдельных элементов затрат;
– дескриптивная модель анализа финансового состояния предприятия – модели описательного характера позволяющие оценивать финансовое состояние предприятия.
Учебное пособие предназначено для студентов экономических юридических вузов, факультетов, работников экономических и юридических служб предприятия, широкого круга лиц интересующихся прикладными вопросами антикризисного управления.
Библиографическая ссылка
Шепеленко Г.И., Чернышева Ю.Г. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПЕРСОНАЛОМ // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 12-1. – С. 118-119;URL: https://expeducation.ru/ru/article/view?id=10836 (дата обращения: 27.12.2024).