На сегодняшний день производству, которое отвечает высокому темпу развития экономики, следует уделять внимание процессам, отвечающим за принятие решения. Необходимо владеть своевременной и достоверной информацией, а также использовать системный подход анализа производственных процессов. Использование эвристического прогнозирования штатных и внештатных ситуаций, позволит снизить неопределённость в последствии принимаемого решения. С точки зрения науки и методологии планирование производственных процессов, принятие решений на управленческом уровне, а также прогноз развития организации следует объединять в единую систему – это позволяет повышать темп развития организации, с помощью синергетических эффектов регуляционного процесса во всех сферах деятельности предприятия [1].
Необходимо учитывать развитие производственной силы, перспективу научного и технического процесса, сложное управление производственным процессом, которое только растет [2], поскольку возрастает требование оперативности в принятий решений, а следовательно и появляется необходимость развития научных методов системы управления.
Важным фактором является организационное производство, которое должно быть систематическим, позволяя охватывать каждый этап разработки и изготовления производственной продукции. Так же важно поддерживать и контролировать имеющиеся производственные процессы, модернизировать изготавливаемую продукцию, разрабатывая новые виды, внедряя на производство современные технологии.