Система управления инновационной культурой есть комплексное понятие, отражающее множество элементов совокупности управленческих отношений, которые обеспечивают направленное воздействие на инновационную культуру с целью повышения ее уровня.
Важным компонентом системы управления инновационной культурой промышленного предприятия является методология управления, включающая концепции управления, принципы, методы и функции управления.
В теории менеджмента выделяют ряд концепций, применительно к управлению инновационной культурой предлагается рассматривать пять концепций:
• концепция реинжиниринга бизнеса, предполагающая радикальный пересмотр и фундаментальное перепроектирование бизнес-процессов, пересмотр основ существующей инновационной культуры для достижения максимального результата производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Такая концепция используется при разработке и реализации мероприятий по формированию инновационной культуры предприятия в случаях кризисных ситуаций в ее развитии и при стратегическом планировании мер по повышению уровня инновационной культуры;
• концепция бенчмаркинга, направленная на постоянное совершенствование деятельности промышленного предприятия и повышение его конкурентоспособности посредством использования наилучших достижений в области инновационной культуры. Данная концепция предполагает проведение комплексного анализа и оценки отдельных показателей и компонентов инновационной культуры предприятия и сравнение результатов с показателями ведущих рыночных агентов – конкурентов предприятия, с современными тенденциями в развитии и внедрении инноваций, технологий, ноу-хау, с используемыми в международной практике достижениями в развитии инновационной культуры;
• концепция комплексного управления оборудованием основана на том, что все работники предприятия несут ответственность за исправность оборудования, эффективное его использование. Такая система обеспечивает повышение эффективности производства, за счет снижения количества поломок и простоев, роста производительности труда и технологического усовершенствования оборудования;
• концепция бережливого производства, основанная на оптимизации производственных процессов, снижении и устранении скрытых издержек производства при неизменном качестве. Данная концепция предполагает максимально эффективное использование имеющихся ресурсов при внедрении инновационных технологий, использовании инновационной техники, что позволяет эффективно управлять инновационной культурой для достижения конкурентоспособности промышленного предприятия;
• концепция управления человеческими ресурсами, предполагающая максимальное использование трудового потенциала работников при формировании и развитии инновационной культуры предприятия, при этом на первый план выходит повышение требований к профессионально-личностным качествам, критериям соответствия занимаемой должности, психологическому климату в коллективе, существующей инновационной культуре персонала.
Выбор определенной или сочетание нескольких концепций управления зависит от стадии развития инновационной культуры, стратегии развития предприятия и определяет, соответственно цели и задачи управления инновационной культурой промышленного предприятия.