Научный журнал

Международный журнал экспериментального образования

ISSN 2618–7159

ИФ РИНЦ = 0,425

Основное содержание функций контроллинга

Источники

1

2

Сервисная функция

1. Представление необходимой информации для управления [5].

Ивашкевич В.Б.

2. Поставка информации менеджером... для реализации современных стилей управления – делегирования полномочий, управления по целям[4]

Дайле А.

3. Создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием. Информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений [1].

Данилочкина Н.Г.

4. Поддержка процесса принятия решений [6].

Карминский А.М.

5. Подготовка и текущая актуализация информационной картины для выполнения функций управления, то есть информационная поддержка управления [3].

Воронин В.П.

Управляющая функция

1. Методология принятия решений и их координации [5].

Ивашкевич В.Б.

2. Реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия, и общих результатов деятельности. Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и стратегических решений.

Попова Л.В. и др.

4. Отслеживание, корректировка и оценка степени достижения целей. Постоянный контроль за достижением поставленных целей. Выявление отклонений и проведение мероприятий по их устранению [7].

Петрусевич Н.

Продолжение таблицы

1

2

Координирующая функция

1. Координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия [1].

Данилочкина Н.Г. и др

2. Увязка процессов планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации [6]

Карминский А.М. и др.

3. Обслуживание стратегических звеньев управления (присуща стратегическому контроллингу) [9].

Шеффер У.

4. Интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования [10].

НК «Объединение контроллеров»

5. Обеспечение действий, направленных на целевое управление – «управление управлением»

Лабзунов П.,

Попов Р.

Функция внутреннего контроля

1. Контроль экономичности работы подразделений и организации в целом [5].

Ивашкевич В.Б.

2. Признание роли рефлексии, дающей возможность более точно определить границы контроллинга. Оперативное устранение отклонений и корректировка планов [3].

Воронин В.П, Подмолодина И.М.

3. Контроль экономической работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Внутренняя система контроля, внутренняя ревизия.

Попова Л.В. и др.

4. Контроль намерений, согласование решений внутри каждой и между всеми управленческими функциями [8].

Пич Г., Шерм Э.

5. Обеспечение достоверности учетных данных, не подменяя учет [2].

Виноградов С.Л.

6. Обсуждение результатов анализа отклонений с ответственными должностными лицами. Разработка альтернатив при недостижении поставленных целей. Разработка внутренней методологической документации [7].

Петрусевич Н.

Функция планирования.

1. Разработка наиболее рентабельного бизнес-плана. Обоснованное стратегическое планирование [3].

Воронин В.П.

2. Планирование инвестиций, финансов, бюджетирование, планирование прибыли.

Попова Л.В.,

Испакова Р.Е.

3. Консультационное содействие при постановке стратегических и оперативных целей. Составление общего плана развития компании. Координирование и управление ходом процесса планирования в компании [7].

Петрусевич Н.

Учетная функция

1. Формирование достоверной финансово-отчетной информации о деятельности предприятия [3].

Воронин В.П. и др.

2. Сбор и обработка информации, включая ее оценку и интерпретацию; разработка и ведение системы внутреннего учета; унификация методов и критериев оценки деятельности предприятий и подразделений.

Власова Л.

Информационно-аналитическая функция

1. Эффективное применение программного продукта для обеспечения сбора, обработки, анализа и прогноза финансово-хозяйственной информации.

Подмолодина И.М. и др.

2. Представление информации (функция присуща оперативному контроллингу) [9].

Шеффер У.

Функция рациональности

Обеспечение рационального управленческого процесса

Данилочкина Н.Г.

Специальные функции

Предвидение действий конкурентов. Разработка наиболее конкурентоспособного товара. Завоевание рынков сбыта.

Подмолодина И.М.

Функция мониторинга

Контроль равновесия показателей «прибыль – затраты».

Анискин Ю.П.

Навигационная функция

Грамотное измерение ресурсов и результатов

Фалько С.Г.

Функция по поддержке управления

Подготовка и текущая актуализации информационной картины для выполнения функции управления [8].

Пич Г., Шерм Э.

Методологическая функция

Разработка системы ключевых показателей эффективности, методологии планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования [2].

Виноградов С.Л.

Функция организации

Сбор, измерение, анализ и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информаций [10].

НК «Объединение контроллеров»

Окончание таблицы

1

2

Функция выяснения и документирования

Создание концепции управления компанией в долгосрочной перспективе. Формирование основных принципов деятельности. Построение информационной системы отчетности [7].

Петрусевич Н.

Функция структурирования

Разработка организационных систем и бизнес-процессов [10].

НК «Объединение контроллеров»

Функция доступности

Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов [10].

НК «Объединение контроллеров»